Образец управления — от «гигантов» бизнеса.
Бизнес-процессы крупного холдинга должны быть централизованы. Пример в 2010 году подан ЗАО «ЭР -Телеком». Эта компания ещё в 2009 году была озвучена как лидер по подключению на территории России (широкополосный доступ).
Объединив предприятия дочернего типа в филиалы — собственность компании «ЭР-Телеком Ходлинг». Централизация торговых процессов продолжается. Теперь у холдинга есть Центр Управления Продажами. Деятельность, связанную с телекоммуникационными услугами, которую ведут все регионы присутствия можно будет контролировать.
Новое подразделение фирмы — Центр Управления Продажами — было решено расположить в Перми. Общая вмещаемость офиса — 450 мест, но при необходимости в помещении может расположиться 1000 человек. Оснащение офиса техникой и общее благоустройство обошлось в 300 млн. руб. Эта цифра является первоначальным взносом.
Да ЙОТА скоро будет у каждого и все дела…